Culture et patrimoine local à Ohey

Association patrimoniale à vocation éducative

Culture et patrimoine local à Ohey Association patrimoniale à vocation éducative

Valorisation du patrimoine local à travers des expositions, balades contées et publications. Raymond, président bénévole et ancien instituteur passionné d’histoire locale

Cette association culturelle a pour mission de transmettre la mémoire d’un territoire rural via des témoignages, archives, promenades historiques et rencontres intergénérationnelles. Elle produit des brochures, organise des événements thématiques, et collabore avec les écoles locales. Son public est principalement senior, mais elle souhaite toucher les jeunes et les nouveaux habitants. L’équipe est constituée de bénévoles motivés mais peu formés au digital. Le besoin de structurer, sauvegarder et diffuser les contenus devient urgent, notamment à travers le numérique.

Activité
Culture et patrimoine local, médiation intergénérationnelle
Effectifs
0 ETP – 10 bénévoles actifs
Localisation
Belgique, Ohey – Province de Namur
Freins de départ
Faible culture numérique, autonomie réduite, dépendance à quelques personnes clés

Enjeux principaux de Raymond

Transformation et transition
Passer d’une mémoire orale et papier à une mémoire numérique vivante
Visibilité digitale
Créer une vitrine numérique, archiver les contenus, susciter la curiosité

Retour d’expérience sur la solution Transformation Stratégique et Digitale

Dans un environnement rural où la transmission orale, la mémoire locale et le bénévolat intergénérationnel sont au cœur de l’engagement, la solution a permis à Raymond et son équipe de préserver le patrimoine vivant de la commune, de le structurer numériquement, et de le transmettre à un public élargi, y compris les jeunes générations et nouveaux habitants. Chaque étape a contribué à transformer une histoire fragile et dispersée en ressource collective pérenne et accessible, tout en respectant les rythmes du bénévolat.

1.

Données d’entraînement sectorielles (SCA-IA®)

Nous avons formalisé les thématiques historiques locales, les types de contenus produits (brochures, témoignages, photos, balades), et les formats d’événements pour nourrir les IA de médiation, structurer une mémoire numérique vivante, et rendre les archives consultables et attractives.

2.

Tendances sectorielles émergentes

L’analyse a révélé l’émergence de formats adaptés comme les cartes interactives, podcasts de village, ou expositions en ligne, qui permettent de donner une seconde vie aux contenus patrimoniaux en les ancrant dans l’expérience utilisateur contemporaine.

3.

Référencement IA 2030 (AIO Education® Simulator)

Grâce au simulateur SEO 4.0, nous avons ciblé des requêtes comme “mémoire locale Ohey”, “balade contée patrimoine Namur”, ou “association histoire village Belgique”, pour faire remonter les contenus dans les recherches IA conversationnelles à portée culturelle ou scolaire.

4.

Cartographie Humain / IA (HybridSphere)

L’étude a permis de définir les priorités de collaboration Humain / IA : création d’un site vitrine simple et intergénérationnel, mise en ligne de contenus anciens avec balisage sémantique, et outils de gestion partagés pour les bénévoles, sans alourdir leur implication.

5.

Analyse VICA / VUCA

Cette étape a aidé Raymond et son équipe à passer d’une logique de conservation fragile à une stratégie de transmission ouverte, en valorisant les contenus existants tout en posant les fondations d’un patrimoine numérique participatif.

La solution Transformation Stratégique et Digitale a permis de clarifier les priorités à court et long terme, mieux articuler humain, IA et performance opérationnelle, et avoir une vraie compréhension de la stratégie pour être visible, lisible et trouvable à l’ère des IA.
"Cette solution ne nous a pas seulement aidés à numériser nos archives. Elle nous a permis de donner une nouvelle vie à notre mémoire collective, et de créer des ponts entre générations et entre époques." conclut Raymond, président de l’association patrimoniale d’Ohey.

Et vous ? Envie de structurer votre activité sans vous compliquer la vie ?

La transformation des métiers est en cours, rapide et parfois déroutante pour les petites structures. Pour y répondre, e-net. a conçu le cadre de pilotage H-IA Pilot, destiné à sécuriser la transition, à éviter les décisions inutiles ou coûteuses, et à permettre à chaque dirigeant d’agir avec lucidité, autonomie et sérénité.

Comprendre

Education

Éducation

Développer une base humaine, cognitive et stratégique solide pour comprendre et décider avec l’IA.

Décider

Diagnostic & stratégie

Diagnostic & stratégie

Construire une feuille de route Humain-IA à 3–5 ans, claire, priorisée et assumée.

Agir

Agir

Accompagnement & mise en œuvre

Déployer 1 à 3 chantiers maximum, avec des impacts mesurés et un apprentissage par l’action, sans surcharge organisationnelle.

Témoignages issus de parcours de transformation

Les témoignages ci-dessous illustrent des trajectoires globales de structuration digitale et de repositionnement stratégique. Ces clients ont été lauréats du Prix du Souffle de l’Innovation (dans la catégorie 'Entreprises humaines, innovantes et durables'), pour avoir osé se réinventer dans un monde VICA/BANI, en conciliant intelligence humaine et intelligence artificielle.

« L'agence e-net. nous a apporté quelque chose de rare : de la clarté. Nous avons arrêté de réagir dans l’urgence pour piloter notre activité avec sérénité, et les résultats ont suivi. »

- Gwendoline & Olivier, Optic Crombag (Lauréat du Prix du Souffle de l'Innovation 2025-2026)

Olivier & Gwendoline
Opticiens indépendants, expertise visuelle & relation de proximité

"Face à une baisse d’affluence et une concurrence de plus en plus forte, nous avions besoin de reprendre le contrôle. L’accompagnement d’ e-net. nous a permis de clarifier notre stratégie, de prioriser les bonnes actions et d’intégrer l’IA sans perdre notre dimension humaine. Résultat : une trajectoire inversée, une croissance mesurable et une vision claire pour l’avenir."

« Avant e-net., je subissais mon activité. Aujourd’hui, je la pilote. Une fois la stratégie clarifiée, l’IA devient un levier pour décider mieux, plus vite et plus sereinement. »

- Paul Marien, Skydive Cerfontaine (Lauréat du Prix du Souffle de l'Innovation 2025-2026)

Paul
Centre de parachutisme, expériences aériennes & sécurité opérationnelle

"Après des crises successives — COVID, contraintes réglementaires, investissements marketing inefficaces — j’avais besoin de reprendre le pilotage sans ajouter de complexité. L’accompagnement d’ e-net. m’a permis de clarifier mes priorités, de structurer une stratégie Humain–IA utile et de sécuriser mes décisions. Aujourd’hui, je pilote avec méthode, mes actions sont mesurables, et l’activité s’inscrit dans une trajectoire durable et territoriale."

Transparence sur les sources, les données et les usages

Les concepts, outils et cadres méthodologiques SCA-IA®, AIO Education® Simulator, HybridSphere et H-IA Pilot constituent des actifs de propriété intellectuelle protégés, soit par i-DEPOT, soit par le droit des marques, lorsqu’applicable.

Les témoignages présentés sont issus de parcours de transformation réels, menés auprès de clients ayant été lauréats du Prix du Souffle de l’Innovation, récompensant des trajectoires humaines, innovantes et durables. Les études de cas mentionnées proviennent du e-net. lab, notre laboratoire interne d’expérimentation stratégique et digitale. Elles reposent sur un échantillonnage d’organisations réelles, anonymisées lorsque la confidentialité ou la sensibilité des contextes l’exige.

Ces différents éléments visent à illustrer des dynamiques observées, des méthodes éprouvées et des résultats mesurables, sans jamais constituer des promesses standardisées ni des garanties de résultats identiques d’un contexte à l’autre. Chaque accompagnement est construit de manière spécifique, en fonction des réalités humaines, organisationnelles, économiques et réglementaires propres à chaque client.

Lorsque des outils d’intelligence artificielle générative ont été mobilisés, ils l’ont été exclusivement à des fins d’assistance à la structuration, à l’analyse et à la reformulation des contenus, sans jamais se substituer au jugement humain, à l’expertise des équipes e-net., ni à la réalité des solutions effectivement conçues, commercialisées et mises en œuvre par l’agence.

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