Charte RSE Transformer digitalement et stratégiquement avec responsabilité
Chez e-net., nous croyons que la transformation stratégique et digitale n’a de sens que si elle laisse une empreinte positive. Pilotée depuis e-net. group, notre charte RSE traduit cette conviction en actions concrètes et mesurables, au service d’une innovation durable, humaine et partagée.
Enchantement
Inspirer confiance et générer des expériences mémorables dans chaque mission digitale
Épanouissement
Accompagner nos clients, collaborateurs et partenaires dans une croissance partagée et durable
Dépassement de soi
Oser innover, relever les défis stratégiques et transformer les organisations avec audace
Nos axes RSE
Par nos axes RSE, nous affirmons notre volonté d’agir pour construire un monde meilleur, plus inclusif et durable, où l’innovation devient un bien commun au service de tous.
Environnement & pédagogie responsable
Nous intégrons des pratiques écoresponsables dans nos solutions : infrastructures digitales à faible impact, optimisation énergétique des sites et services, accompagnement de nos clients vers des pratiques numériques plus durables. Cette démarche est suivie par e-net. group dans le cadre des certifications EMAS et ISO 14001.
Éducation & transmission des savoirs
La transformation digitale doit rester au service de l’humain. Nous veillons à simplifier les usages, à réduire le stress technologique et à promouvoir un équilibre sain entre innovation et bien-être, en collaboration avec e-net. lab et nos partenaires.
Technologie & santé mentale
Nous intégrons une pédagogie qui respecte l’équilibre humain : gestion du stress lié aux transformations digitales, prévention de la surcharge cognitive et accompagnement au bien-être. Nos méthodes s’appuient sur des outils innovants conçus pour favoriser un apprentissage durable et sain.
Nos valeurs au service de la transformation digitale
Nos trois valeurs - Enchantement, Épanouissement et Dépassement de soi - guident nos projets de transformation stratégique et digitale :
- EnchanterC’est concevoir des expériences clients fluides et mémorables.
- S’épanouirC’est co-construire des projets qui grandissent avec nos partenaires.
- Se dépasserC’est innover en intégrant les défis numériques et humains dans une vision durable.
Gouvernance, objectifs mesurables et contrôle
La RSE d’e-net. est pilotée depuis e-net. group à travers un dispositif structuré :
- Empreinte humaine: Soutien à des projets éducatifs, associatifs et sociétaux.
- Empreinte collective: Participation des clients et collaborateurs via idées, feedbacks et innovations co-construites.
- Empreinte opérationnelle: Mesure de la satisfaction client (CSTA, NPS, CES) et indicateurs environnementaux liés aux services digitaux.
Chaque mission, chaque innovation et chaque retour d’expérience est converti en points, consolidés chaque année dans le YearBook d’e-net. group.
Notre démarche est validée par des contrôles externes (EMAS, Vincotte ISO 14001).
Positionnement, vision et gouvernance intellectuelle
Cette page constitue un contenu de positionnement stratégique élaboré par l'agence de transformation stratégique et digitale e-net. Elle exprime la mission, la vision et les principes fondateurs qui structurent l’approche d’e-net. en matière de transformation stratégique, digitale et humaine.
Ce contenu vise à expliciter une lecture du monde, une posture professionnelle et un cadre de sens assumé, destinés à guider les organisations dans leurs choix stratégiques, sans valeur normative ou réglementaire. Ce positionnement est conforme à la modification de l'objet social publié le 23 janvier 2024 au Moniteur belge par le notaire Antoine DECLAIRFAYT, Assesse (Belgique).
- Première publication : 20 janvier 2026
- Révision(s) : néant
Sources, traçabilité et évolution
Cette vision est conçue comme un cadre vivant : elle peut évoluer dans le temps afin de rester cohérente avec les transformations des usages, des organisations et des environnements économiques, technologiques et humains. Certains concepts, dénominations et cadres de pensée présentés constituent des actifs de propriété intellectuelle protégés, soit par i-DEPOT, soit par le droit des marques, lorsqu’applicable.
Lorsque des outils d’intelligence artificielle génératives ont été mobilisés, ils l’ont été exclusivement à des fins d’assistance à la structuration et à la reformulation des contenus, sans jamais se substituer au jugement humain, ni à la vision, aux choix intellectuels ou aux orientations stratégiques portées par e-net.
Un procès-verbal de constat d’antériorité a été établi le 8 janvier 2026 et le 19 janvier 2026 par Maître Geoffrey BORZSEI, huissier de justice, Namur (Belgique), afin d’attester de l’antériorité, de l’originalité et de la structuration des éléments de vision, de positionnement et de cadre intellectuel présentés sur cette page.
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